L’impact du numérique sur les organisations induit des transformations
génératrices d’opportunités mais également de risques qu’il est nécessaire
d’appréhender.

Sur le volet de l’emploi, le numérique bouscule l’organisation du
travail avec des spécificités notables pour les structures de l’économie sociale et
solidaire et principalement les associations.

Par définition, l’employeur associatif n’est pas un professionnel ce qui génère
des difficultés de management liées à la non présence quotidienne et à des
niveaux de compétences très diverses. De plus le modèle économique des
associations ne repose pas sur une notion de chiffre d’affaires récurrent mais sur
des actions menées dans le cadre du projet associatif.

En conséquence, l’employeur associatif a besoin d’un accompagnement
adapté. De par les mutations du numérique et l’intensification de la question
économique, son quotidien se trouve transformé sur de nombreux champs : le
télétravail et les nouveaux modes de management, les modes de gouvernance,
le fonctionnement hiérarchique…

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